한샘, 새 미션과 일하는 9가지 원칙 ‘한샘다움’ 발표

[2024.08.19 보도자료]

“더 나은 삶을 위한 공간의 기준을 만들어, 모두의 일상에 가치를 더한다”

한샘, 새 미션과 일하는 9가지 원칙 ‘한샘다움’ 발표

[한샘, 임직원 참여 ‘한샘다움 프로젝트’ 통해 새 미션과 9가지 일하는 원칙 선포해]

• 지난 3월부터 임직원들이 직접 참여한 ‘한샘다움 프로젝트’ 진행
• 한샘의 50여 년 역사 계승하고 새 경영환경의 흔들림 없는 구심점 수립
• 기업문화 재정립으로 지속 가능한 성장 토대 마련

(이미지 제공=한샘) 한샘다움

 

종합 홈 인테리어 전문기업 ㈜한샘(대표: 김유진)이 회사의 새로운 미션과 일하는 원칙인 ‘한샘다움’을 발표한다고 19일 밝혔습니다. 기업문화의 재정립으로 도약의 기반과 지속 가능한 성장의 토대를 마련하는 취지입니다. 이를 통해 한샘의 지난 50여 년 역사를 계승하고 새 경영환경의 흔들림 없는 구심점을 수립해 나간다는 계획입니다.

 

한샘은 회사가 이어온 업과 사명을 시대의 변화에 맞게 재해석해 새로운 미션과 원칙에 반영했습니다. 이를 모든 구성원이 함께 공유함으로써 압도적인 품질의 서비스와 제품을 제공하는 것을 넘어 고객의 삶에 가치를 더한다는 것이 목표입니다.

 

한샘의 새로운 미션은 ‘더 나은 삶을 위한 공간의 기준을 만들어, 모두의 일상에 가치를 더한다’입니다. 사람들의 가치관과 취향, 라이프스타일이 담긴 공간을 더 나은 곳으로 만들기 위해 진심을 담아 고민하고 연구해 제안한다는 의미입니다.

 

또한 한샘이 지난 54년간 입식 부엌을 처음으로 도입하고 대중화해 허리를 굽혀 밥을 짓던 부뚜막형 재래식 부엌을 생활의 중심이 되는 공간으로 변화시키고, 가구와 인테리어 산업 전반에 걸쳐 품질∙시공∙서비스의 기준을 제시해 왔던 것처럼 모두의 일상이 더 가치 있을 수 있도록 시장과 산업을 선도하겠다는 자신감이 담겨있습니다.

 

일하는 원칙은 총 아홉 가지로 정리했습니다. 법률이나 도덕 등의 사회적 기준을 준수하고, 유연하고 효율적인 의사결정 방식을 지향하며, 구성원의 업무 역량과 전문성을 극대화하기 위한 내용을 담았습니다.

 

세부 원칙은 ▲우리는 올바르게 일한다 ▲생각의 방향은 고객을 향한다 ▲문제의 본질을 치열하게 고민하고 집요하게 실행한다 ▲큰 결정은 신중하게, 작은 결정은 신속하게 ▲공동의 목표를 향해 경계 없이 협업한다 ▲소통과 공유는 상대방의 입장에서 충분할 때까지 ▲칭찬은 성장하게 하고, 격려는 도전하게 한다 ▲존경과 권위는 실력으로부터 나온다 ▲언제나 탁월함에 도전한다 등입니다.

 

이번 ‘한샘다움 프로젝트’는 임직원이 직접 참여해 스스로 만들었다는데 더욱 의의가 있습니다. 한샘은 지난 3월 건강하고 성숙한 기업문화 활성화를 위해 임직원 협의체 ‘체인지 에이전트(Change Agent)’ 2기를 발족하고 새로운 미션과 일하는 원칙을 제정하는 ‘한샘다움 프로젝트’를 진행했습니다. 프로젝트에는 임직원들이 직접 참여해 의견을 제시하고 논의했습니다.

 

한샘은 ‘한샘다움’ 선포를 통한 기업문화 재정립으로 내부 역량 강화에 더욱 집중해 나갈 계획입니다. ‘내부 고객’이라 할 수 있는 임직원들에 대한 가치 제고를 통해 외부의 고객에게도 더 나은 서비스와 제품을 제공할 수 있는 기반을 마련한다는 것입니다. 내부의 응집력을 강화하고 지속적인 성장 및 재도약을 하기 위한 조직의 기반을 다져나갈 예정입니다.

 

“한샘이 하고 있는 일의 본질과 앞으로 지속적으로 이루어 나갈 꿈, 가치를 현재의 언어로 담고자 했습니다. 새롭게 정의한 미션과 일하는 원칙에 담겨 있는 한샘의 저력과 도전정신이 미래 성장의 원동력이 될 것입니다.”
- 한샘 정광현 기업문화실장 -

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💡 한샘 '한샘다움' 9가지 원칙 발표 핵심 Q&A

Q1. 한샘이 새롭게 발표한 미션과 일하는 원칙인 ‘한샘다움’의 핵심 내용은 무엇인가요?

A. 한샘의 새로운 미션은 ‘더 나은 삶을 위한 공간의 기준을 만들어, 모두의 일상에 가치를 더한다’입니다. 이는 고객의 라이프스타일을 심도 있게 연구해 최상의 공간을 제안하겠다는 의지를 담고 있습니다. 또한, 조직의 지속 가능한 성장을 위해 사회적 기준 준수, 효율적 의사결정, 고객 중심 사고 등을 골자로 하는 총 9가지의 구체적인 일하는 원칙을 수립했습니다.

 

Q2. 이번 ‘한샘다움 프로젝트’가 기존의 기업문화 개편과 차별화되는 점은 무엇인가요?

A. 이번 프로젝트는 경영진 중심의 탑다운(Top-down) 방식이 아니라, 임직원들이 직접 참여하여 스스로 일하는 원칙을 만들었다는 점에서 큰 차별성이 있습니다. 한샘은 지난 3월 발족한 임직원 협의체 ‘체인지 에이전트(Change Agent)’ 2기를 중심으로 현장 임직원들의 목소리와 다양한 의견을 적극적으로 수렴하고 치열한 논의를 거쳐 ‘한샘다움’을 정립했습니다.

 

Q3. 한샘이 이 시점에 새로운 미션과 기업문화를 재정립하게 된 배경과 앞으로의 계획은 무엇인가요?

A. 한샘의 50여 년 역사를 계승하는 동시에 급변하는 경영환경 속에서도 흔들리지 않는 조직의 구심점을 마련하기 위함입니다. 한샘은 ‘내부 고객’인 임직원의 가치를 제고하고 내부 응집력을 강화함으로써 외부 고객에게도 압도적인 품질의 제품과 서비스를 제공할 수 있는 토대를 구축하고, 이를 미래 성장의 원동력으로 삼아 재도약할 계획입니다.

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